Финансовый Монитор

Орловские энергетики грозят отключением электроэнергии предприятиям и социальным учреждениям, задолжавшим им крупные суммы. В черном списке - и жилые дома. Должанский задолжал Энергетики уверяют, что большинство районов области с каждым месяцем наращивают долги. По словам пресс-секретаря одной из сбытовых компаний Сергея Хоменко, в феврале власти Должанского района оплатили пятнадцать процентов расходов за использованную электроэнергию. В частности, за школами числится задолженность в размере 916 тысяч рублей, за районной больницей - 929 тысяч. Энергетики считают сложившуюся ситуацию следствием недальновидной политики местных властей. При этом они опираются на опыт других районов. Например, похожая ситуация складывалась в Ливенском, но руководство постепенно погасило долги. А в Болховском районе вообще не возникает проблем с платежами. В списках должников в основном социальные объекты и предприятия ЖКХ. По данным сбытовиков, общая сумма долга в марте возросла до 112 миллионов рублей. Около 96 миллионов должны потребители из областного центра. Руководители компаний утверждают, что без этих средств энергосистема региона не может стабильно работать, а переговоры с представителями власти результатов не дают. Конец света На днях в подъездах десятка многоквартирных домов была отключена электроэнергия: без света остались лестничные площадки, тамбуры и подвалы. Кроме того, были обесточены лифты. Эта мера стала реакцией на долги четырех управляющих компаний - на сумму около шестнадцати миллионов рублей. Сейчас свет вновь появился. Надолго ли? Примечательно, что проблемы с неплатежами возникли только у четырех управляющих компаний (ЖРЭУ N 1,2,3 и 4), которые появились в прошлом году на базе муниципальных жилищно-коммунальных предприятий. Многие управляющие компании были созданы без уставного капитала, на базе муниципальных предприятий, доведенных до банкротства Жителям теперь некуда жаловаться. Ведь формально они сами выбрали се бе управляющую компанию - сами и должны с ней разбираться. Есть два пути: созывать собрание собственников жилья или обращаться в суд. Но большинство горожан далеки от таких мыслей. Они живут прошлым: ЖЭУ, сменившие название и форму собственности, по-прежнему ассоциируются у них с государством. Люди по привычке идут жаловаться в мэрию. А чиновники объясняют им, что после того, как ЖРЭУ стали частными, муниципалитет на их работу никак повлиять не может. Сами ‘частники’ разводят руками - со средствами у управляющих компаний туго. Так, гендиректор ЖРЭУ N 3 Валерий Вороненков утверждает, что сегодня его организация не в состоянии оплачивать все счета, потому что жители несвоевременно вносят квартплату. - За первый месяц работы нашего предприятия ресурсоснабжающие организации выставили нам счета на 2,697 миллиона рублей, а с жителей было собрано 1,72 миллиона, - поясняет Вороненков. По его словам, основная задача управляющей компании заключается в ‘организации работ по обслуживанию жилого фонда согласно собранных денежных средств’. Там, где денег недостаточно, составляются сметы для повышения оплаты на отдельные виды работ. По мнению депутата горсовета Юрия Васильева, гражданам не хватает организованности. Они забывают о том, что от их решения зависит, к примеру, зарплата руководителя управляющей компании. Чтобы не лишиться своего поста, руководитель должен навести порядок во взаимоотношениях с сервисными компаниями. Но пока компании не могут даже определиться с методикой подсчета расходов за электроснабжение мест общего пользования. Комментарий Алексей Кузьмин, председатель Совета орловской региональной общественной организации ‘Союз собственников и нанимателей жилья’: - Произошло то, что должно было произойти. Мы давно предупреждали, что так и будет, потому что управляющие компании только назвались таковыми. В этом есть вина мэрии, которая начиная с 2005 года так и не довела необходимую информацию до жителей. В результате компании были созданы без уста вного капитала, на базе муниципальных предприятий, доведенных до банкротства. Они сохранили тот же кадровый состав, который не научился лучше и ответственнее работать. У нас есть подозрение, что большая часть собираемых ими денег тратится на собственное существование. Мы намерены бороться с этим явлением, и уже направили соответствующие письма в прокуратуру и антимонопольную службу. Кстати По данным энергосбытовых компаний, недофинансирование энергетического комплекса Орловской области к началу марта превысило 400 миллионов рублей. Энергетики называют эту сумму критической и сравнивают сложившуюся ситуацию с послевоенными годами. По их мнению, такого положения с неплатежами в Орловской области еще не было. Денис Передельский, Орел

‘Газпром’ значительно недооценен по сравнению с иностранными нефтегазовыми игроками, что создает резерв для роста его капитализации. Об этом заявил в интервью корпоративному журналу концерна заместитель председателя правления концерна Андрей Круглов. ‘Газпром’ сейчас торгуется примерно по 2,5 доллара за баррель запасов и примерно по 25 долларов за добываемый баррель углеводородов, в то время как крупнейшие международные компании стоят по 15-25 долларов за баррель запасов и по 70-90 долларов за добычу. То есть ресурсная и производственная база группы недооценена в 4-8 раз по сравнению с зарубежными аналогами. Это означает, что потенциал роста котировок акций ‘Газпрома’ весьма велик, и менеджмент компании намерен приложить все усилия, чтобы его реализовать’, - заверил он. На данный момент ‘Газпром’ седьмой среди крупнейших компаний мира по капитализации (302 миллиарда долларов). Говоря о текущей ситуации с рынком акций концерна, Круглов признал, что ‘этот год обещает быть непростым для мировых финансовых рынков, нестабильность на которых не может не влиять на динамику котировок ценных бумаг нашей компании’. ‘Акции ‘Газпрома’ самые ликвидные в стране, на них приходится до половины оборота всего российского фондового рынка. Мы полагаем, что долгосрочный потенциал роста капитализации ‘Газпрома’ еще полностью не реализован. За последние несколько лет стоимость корпорации продемонстрировала почти десятикратный рост’, - напомнил он.

Покупка Романом Абрамовичем самой большой в мире машины для прокладки туннелей взбудоражила воображение иностранных журналистов. По их версии, горнопроходческий щит понадобился для прокладки туннеля между Россией и США под Беринговым проливом. В окружении Абрамовича это отрицают, эксперты сомневаются в экономической нецелесообразности такого проекта. О покупке Романом Абрамовичем на пару с Валерием Абрамсоном машины для проходки тоннелей диаметром 19 м и стоимостью более 100 млн евро стало известно на прошлой неделе. Выполнять заказ для ЗАО ‘Инфраструктура’, контролируемого бизнесменами, будет германская Herrenknecht AG. Срок исполнения - примерно два года. По данным российской прессы, машину предполагается использовать в строительных проектах Москвы, Санкт-Петербурга и Сочи. Однако практически сразу же сначала в немецкой, затем в британской прессе стали высказываться предположения, что гигантский щит на самом деле нужен для прокладки ‘проекта века’ - туннеля между Евразией и Америкой протяженностью более 100 км. Предложения о таком тоннеле были одобрены царем Николаем II и премьер-министром Сергеем Витте еще в начале XX века. Тогда проект подземного моста между Чукоткой и проданной США в 1867 году Аляской (за $7,2 млн) был признан экономически целесообразным. Однако в советское время от строительства туннеля отказались, решив сделать ставку на морские перевозки. И вот стараниями иностранной прессы проект обрел второе дыхание. Бумажная интрига Накануне британская The Sunday Times заинтриговала сообщением о том, что возможность строительства такого туннеля будет обсуждаться на предстоящей 7 апреля встрече президентов Владимира Путина и Джорджа Буша в Сочи. Газета даже подсчитала: на реализацию проекта понадобиться 33 млрд фунтов ($70 млрд). Сам Абрамович отрицает, что щит приобретается для строительства туннеля между Чукоткой и Аляской. Чтобы придать вес своим предположениям, The Sunday Times указывает на недавнее заявление пресс-службы Кремля, подтвердившей, что Путин намерен на встрече в Сочи предложить Бушу построить ‘реальный мост’ между странами. Очевидно, что это фигуральное выражение, имеющее отношение к налаживанию давно подпорченных отношений России и США, британская газета придает иное, практической измерение. Das ist fantastisch ‘Если тоннель будет все-таки построен, то он позволит создать железнодорожное сообщение между Лондоном и Нью-Йорком’, - подчеркивает The Sunday Times. С экономической точки зрения проект сейчас выглядит сомнительным. Железнодорожного сообщения с Чукоткой до сих пор нет, как и дороги, соединяющей город Ноум (ближайший к России на Аляске) и восточную часть Аляски. Опрошенные RB.ru эксперты затруднились оценить финансовую оправданность подобных инвестиций, назвав проект ‘фантастическим’. Абрамович намерен неплохо заработать Косвенно опровергает предположения иностранной прессы и партнер Абрамовича по ‘Инфраструктуре’ Валерий Абрамсон. Он надеется, что ‘Инфраструктура’ будет участвовать в строительстве ЦКАД, сложных участков Четвертого транспортного кольца Москвы, в работах по реконструкции Курортного проспекта в Сочи и в строительстве новой автомобильно-железнодорожной трассы на Усово на западе Подмосковья. То есть компания хочет снять фактически все ‘сливки’ на горнопроходческом рынке. Годовой оборот компании, как рассчитывает Абрамсон, составит ‘несколько миллиардов долларов’. Подобное возможно, если учитывать, что в 2010-2015 годах, по оценкам Минтранса, на дорожное строительство может быть израсходовано около 9 трлн руб.

Президент России Владимир Путин подписал федеральный закон о ратификации соглашения между Россией и Норвегией о разграничении пространства в районе Варангер-фьорда в Баренцевом море. Об этом сообщает ПРАЙМ-ТАСС со ссылкой на пресс-службу Кремля.Соглашение, подписанное в июле прошлого года, предусматривает пересчет координат точек, определяющих границу территориального моря РФ и Норвегии. Спорная зона России и Норвегии в Баренцевом море составляет около 155 тысяч квадратных километров. Если стороны обнаружат трансграничное месторождение углеводородов по обе стороны разграничения, то они должны заключить соглашение по вопросу эксплуатации такого месторождения как единого целого.Законопроект был принят Госдумой 14 марта и одобрен Советом Федерации 19 марта.

В столице Черноземья около тридцати представительств, занимающихся поставкой и реализацией продукции белорусских предприятий. Многие из них не первый год работают на европейском рынке и практически половину своей продукции экспортируют. Большинство компаний начали свою работу в Воронеже в середине 90-х годов прошлого века с небольших партий товаров, а теперь импорт измеряется миллионами рублей. Все дело - в качестве продукции братской республики. Максимальная приближенность к западным образцам и наличие международных сертификатов выводит Беларусь на лидирующие позиции во многих областях легкой и тяжелой промышленности. Чем привлекают ее товары соседей? По отзывам специалистов, белорусские производители ответственно относятся к качеству -практикуют контрольные проверки как исходного сырья, так и конечного продукта, а также проводят испытания в специализированных исследовательских институтах. Еще один немаловажный момент- человеческий фактор. Как говорят воронежские предприниматели, если на деловой встрече достигается устная договоренность, то условия ее белорусской стороной выполняются на 100 процентов, несмотря на то что письменных подтверждений может и не быть. В целом же к произведенному в Беларуси люди относятся так, как раньше относились к советскому ‘знаку качества’. Об этом говорит и Андрей Фурсов, директор воронежского представительства лакокрасочного предприятия. - У белорусской продукции - оптимальное соотношение цены и качества. Российскому потребителю не нужно доказывать, что этот товар - ‘кондиционный’. Неброская белорусская упаковка, возможно, не привлечет внимания. Но ‘содержимое’ соответствует европейским стандартам и - при объективной оценке - выдерживает конкуренцию с зарубежными аналогами. А основную конкуренцию белорусам составляют российские предприятия. Белорусские производители не очень сильны в рекламе и продвижении товара. Однако, если на уличных перетяжках или на журнальных обложках нет рекламы белорусских консервов или ковров, т о это не значит, что товары союзного государства непопулярны. Белорусы предпочитают вкладывать деньги не в рекламный, а в основной продукт. А продвижение ложится на плечи представительств и бизнес-партнеров. Мария Андрианова, Воронеж

Второму по величине в мире производителю вина и алкогольных напитков Pernod Ricard удалось обойти прежнего фаворита борьбы за Absolut американскую Fortune Brands. Считалось, что Fortune имела больше шансов на успех благодаря своему 10-летнему договору с Absolut о дистрибуции на ключевом для шведов рынке США. Среди претендентов на Absolut были также Bacardi и шведская группа Investor. Благодаря покупке одного из крупнейших и быстрорастущих брендов в мире Absolut, французы смогут стать ведущими производителями водки класса «люкс» с 27% долей рынка, а также еще больше приблизиться к лидеру рынка алкогольных напитков Diageo. Водка Absolut дополнит уже имеющиеся у Pernod бренды виски Chivas, Ballantine’s, рома Havana Club, шампанского Mumm, коньяка Martell и джина Beefeater. Absolut - главная ценность компании Vin & Sprit. Сейчас Absolut - четвертый по популярности и продажам бренд в мире, он уступает лишь водке Smirnoff, рому Bacardi и виски Johnnie Walker. В прошлом году было продано 10,7 млн ящиков по 12 бутылок. Около половины продаж приходится на США. Первую водку, ставшую национальной гордостью шведов, выпустил Ларс Олссон Смит в 1879 году. Позже в 1917 году была основана компания Vin & Spirit как государственный монополист в области производства и распространения алколгольных напитков. В 1979 году водка, знаменитая также своими рекламными кампаниями, начала продаваться за пределами Швеции. Популярность бренда была такова, что идеолог поп-арта Энди Уорхол в 1985 году использовал его в одной из своих картин. В декабре 2006 года шведское правительство решило приватизировать Vin & Spirit. Удача Pernod в Швеции положит конец переговорам французов о приобретении прав на другой всемирно известный водочный бренд – «Столичная». Pernod Ricard стала эксклюзивным дистрибутором водки Stolichnaya за пределами России после приобретения компании Allied Domecq в 2005 году. Французская компания долгое время вела переговоры с российской стороной о полном приобретении прав на бренд «Столичная». На сегодняшний день водку под брендом «Столичная» в России производит и реализует «Союзплодоимпорт», а за рубежом – компания SPI. Срок действия соглашения о дистрибуции между Pernod и SPI должен был истечь в 2010 году. После того как шведское правительство заявила о приватизации Absolut, Pernod решила участвовать в аукционе и неоднократно говорила, что может позволить себе купить обе компании, но не будет этого делать. Многие аналитики говорили тогда, что регуляторы, скорее всего, не разрешат одной компании купить оба водочных бренда. Переговоры о покупке прав на «Столичную» осложнялись еще и тем, российское государство в лице «Союзплодоимпорта» постоянно пыталось оспорить право компании SPI на производство и продажу водки под знаменитым брендом за рубежом. ‘Газета.Ru’ писала, как летом прошлого года Генпрокуратура заочно осудила совладельца SPI Юрия Шефлера. Сейчас Pernod сообщила, что сделка с V&S означает прекращение продаж «Столичной». Pernod продолжит продавать водку под этим брендом на временной основе, пока не будет выбран новый дистрибутор, говорится в сообщении французской компании. Absolut - узнаваемый бренд в мире, говорит аналитик ФК «Открытие» Ирина Яроцкая. «Pernod взвесила все за и против дистрибуции «Столичной» и поняла, что лучше сфокусироваться на бренде Absolut, контролирующем 9% американского водочного рынка, крупнейшего рынка в денежном выражении», - считает аналитик. Покупая Absolut Pernod выбрал стратегию продвижения Absolut по всему миру, сделав упор на американском рынке с устоявшейся структурой потребления, сочтя его более прозрачным. Судя по всему, покупка Absolut – последняя из серии больших сделок в алкогольной отрасли, в ходе которых водка Grey Goose перешла Bacardi, LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SA приобрела Glenmorangie Scotch, а Pernod Ricard - своих конкурентов Allied Domecq и Seagram.